箭条图（Arrow Diagram Method，ADM）是质量管理新七种工具之一，也称为网络图或箭头图，主要用于项目计划与进度管理。
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某公司设计生产等情况箭条图
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一、核心理念gzk河南省质量协会官网,河南质量网,河南质量协会网站
箭条图将项目分解为若干作业（工序），用节点表示事件状态、箭线表示作业，按作业之间的先后逻辑关系绘制成网络结构图，从而找出关键路径（Critical Path）——即决定项目总工期的最长作业序列。
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二、构成要素gzk河南省质量协会官网,河南质量网,河南质量协会网站
要素 图示 含义
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节点（事件） ○ 作业开始或结束的瞬间状态，不消耗时间和资源
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箭线（作业 ） → 一项需要消耗时间和资源的工序，箭尾为开始、箭头为完成
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虚作业 ---→ 仅表示逻辑先后关系，不消耗时间和资源
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三、绘制规则gzk河南省质量协会官网,河南质量网,河南质量协会网站
1.一对节点之间只能有一条箭线
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2.不允许出现循环回路
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3.不允许出现无前驱作业或无后续作业的"悬空"节点
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4.引入虚作业表示复杂的并行/交叉依赖关系
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四、关键路径的计算gzk河南省质量协会官网,河南质量网,河南质量协会网站
对每条作业标注最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF），计算总时差（TF = LS - ES）。总时差为零的作业构成关键路径，这些作业的任何延迟都会直接导致项目总工期延误。
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五、在质量管理中的应用gzk河南省质量协会官网,河南质量网,河南质量协会网站
1.新产品开发进度管控：明确各阶段试制、检测、评审的时间节点和依赖关系
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2.质量改进项目推进：如QCC品管圈活动中规划改善方案的落地步骤
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3.设备大修/工艺切换排程：压缩非关键路径上的等待时间以缩短整体工期
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4.缩短工期（赶工）决策：优先在关键路径上投入资源，避免盲目赶工
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六、与新七种工具的关系gzk河南省质量协会官网,河南质量网,河南质量协会网站
工具 核心功能
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关联图 理清复杂因果
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KJ法（亲和图） 混沌问题归类
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系统图 目标逐层展开
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矩阵图 多因素交叉分析
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矩阵数据分析法 矩阵图+主成分分析
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PDPC法 过程决策与应急预案
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箭条图 进度计划与关键路径
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箭条图本质上将质量管理从"事后检验"的时点思维扩展到"过程管控"的时间维度，是连接质量策划与落地执行的关键桥梁工具。
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